谋篇布局、立柱架梁，是战术引领构建新格局的主题支持
。

“十四五”期间，酒钢集团求实笃行，将这五年打造成实打实的“进阶期”
。面对复杂挑战，攥紧“提前一步”的战术自动权——从顶层设计精准破局，到产业布局靶向落子，每一步都踩在关键处、落在实效上
。这不仅稳稳托住了发展底盘，更沉塑了竞争格局，助力企业实现从“稳局”到“强局”的逾越，综合竞争力在刷新中持续攀升
。

高站位经营 锚定高质量发展航向

“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国度新征程的首个五年，对于酒钢而言，更是夯基补短、提质增效、转型升级，加快推动绿色高质量发展的关键五年
。酒钢机缘与挑战并存，既面对着西部大开发深刻推动、“双循环”新格局加快构建等诸多机缘，也面对着经济下行压力持续加大、产业整合以及绿色低碳转型等沉沉挑战
。

凭据国度和甘肃省的有关规划纲领，酒钢全面综合研判国内表经济局势、产业政策以及行业发展趋向，并结合自身产业发展的现实情况，精心假造了《酒泉钢铁（集团）有限责任公司“十四五”总体发展规划》，明确了“十四五”时期拥有方向性、整体性和全局性的战术定位、发展思路、发展指标以及保险措施
。

五年来，酒钢以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会心灵，深刻落实习近平总书记视察甘肃沉要讲话沉要批示心灵，对峙“三新一高”发展导向，萦绕强龙头、补链条、荟萃群，沉塑主题业务与子企业的职能定位，明确钢铁、有色、电力能源三大主业的发展蹊径，协同推动战术规划的落地执行
。同时，优化非主业资产布局，明确出产性、生涯性服务业服务主业、服务职工的主题职能，推动出产身分回归本原
。

作为集团公司的主交易务，钢铁产业加快推动产业升级与产品结构优化，朝着金属新资料服务商的方向转变；有色产业聚焦铝产品的终端化、高端化发展，致力打造全国沉要的铝基和稀贵金属新资料加工基地；电力能源产业作为沉要的支持性业务，加快能源结构的优化调整，形成了“风、光、火、余能余压”多能互补和“源网荷”一体化的产业格局，为“低成本造作”与“绿色造作”提供了有力支持
。

2024年，为积极应对行业新变动，酒钢历时4个月，组织专班滚动假造了《酒钢高质量发展规划纲领（2024—2026年）》，确定了“钢铁做精、铝业做强、电力做绿、新兴做优”的子企业的发展方向和业务布局，有效预防了同质化竞争
。

在此基础上，酒钢遵循“统一规划、分层施杏注动态调整”的战术规划治理准则，形成了“集团公司董事会、集团公司经理层、战术规划主管部门等总部职能部门和成员单元”的四层战术规划治理系统
。与此同时，酒钢还结合自身发展示实，订正美满战术规划治理造度，规范战术规划治理，强化其引辅导向作用，持续优化美满战术钻延注造订、拆解、施杏注评估、调整全过程的关环治理系统，着力加强企业的战术节造能力
。

在规划框架下，酒钢加强了机缘意识微风险意识，构建了“持久战术、五年规划、三年纲领、年度打算”递进式战术规划治理系统，通过年度经营指标分化、沉点工作攻坚、投资项目清单化治理等方式，为企业可持续发展奠定了坚实基础
。

蹄疾步稳 全力创建世界一流企业

“通过工艺设备迭代与结构深度调整，产品实现从通常钢材向高附加值金属新资料逾越，质量不变性与出产效能实现双跃升
。”随着炼轧厂工艺设备提升及产品结构调整项目深刻推动，技术团队已攻克薄规格钢板轧造关键技术难题，关键出产管控节点实现率达100%，为钢铁产业向高端化、智能化转型升级筑牢了技术根基
。

针对废铝分拣效能低、高端铝合金技术空缺等行业痛点，酒冈祠动东兴嘉信新资料公司废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级项目，实现废铝高效回收与高端铝合金量产的“双向赋能”，成功添补国内高端铝合金市场缺口，进一步美满了有色产业的全链条布局
。

在绿色能源领域，240万千瓦智慧电网及新能源当场消纳示范项目推动势头迅猛：金塔白水泉一期200MW、二期400MW光伏工程已实现安全、不变、高效运行，持续输出清洁电力；玉门红柳泉一期200MW、二期400MW风电项目已并网发电，三期800MW风电项目主体工程落成、即将并网发电，既为酒钢提供不变绿色能源支持，也助力甘肃省打造全国沉要新能源及设备造作基地按下“加快键”
。

……

从钢铁高端化突破到有色产业链补位，再到新能源布局落地，一系列沉点项主张稳步推动，彰显出酒钢聚焦主业、深耕实业的坚定刻意，更是对规划蓝图的成功实际
。

“十四五”期间，酒钢以战术为引领，锚定“创建世界一流企业」亟略指标，始终将主业发展作为主题抓手，着力推动本钱、技术、人才等资源向主业企业、优势企业集中，钢铁、有色等沉点产业的产品结构优化升级项目均按既定进度高效推动，为企业向世界一流水平迈进奠定坚实基础
。

酒钢对峙“一企一业、一业一企”，以优势企业为主导，先后推动实现兰州长虹、智美告白、丝路宏聚、科力耐材、宏联自控、信息自动化公司以及运输部等单元和业务的专业化整合，提升有关业务的运营质量和效能，集团公司直收受理的分子公司削减8个，进一步优化了资源配置
。在造就壮大新兴产业方面，酒钢深刻执行国有本钱布局优化和结构调整“6+1”行动，发展氢、钒、镁、钛、硅等产业沉大课题前瞻性钻研，持续拓宽产业发展天堑
。

在企业向“一流”迈进的过程中，科技创新始终是关键抓手
。酒钢凸起科技创新驱动，紧扣《以科技创新推动一流企业建设的执行定见》，将其置于鼎新发展主题，聚焦资源能源高效利用、金属新资料突破，执行29项沉大科技课题，攻克8项“关键战术性新资料”技术，实现了关键资料进口代替
。其中，“基于二氧化碳资源化利用的绿色干净炼钢技术及利用”成就尤为凸起，荣获国度科技进取奖二等奖
。截至2025年三季度，酒钢累计获得省部级以上科技嘉奖37项；建成国度级、省市级企业技术中心9个，省级以上科研平台45家；设立博士后工作站，筹建酒钢华为数字产业钻研院，牵头组建甘肃钢铁新资料创新结合体
。“这些创新平台为研发成就转化提供了有力支持
。”集团公司科技信息部掌管人暗示，在平台赋能下，创新成就持续落地，锌铝镁产品已利用于200多个国内表光伏项目及5G基站，西沉牌高速钢轧辊过钢量达通常材质的3—6倍，500kA全石墨阴极内衬结构技术成功刷新847台铝电解槽，氢冷发电机内冷水技术显著降低供电煤耗……这些实际都直观印证了科技赋能产业发展的实效
。

企业治理是一流企业建设的沉要保险
。为推动治理系统和治理能力现代化，酒钢持续美满现代公司治理系统：构建以章程为主题的“1+N”造度系统，算帐造度260余部，集团层面造度精简35%；16户子企业董事会应建尽建并全数配齐成员，同步美满经理层工作机造，形成权责法定、通明协调、有效造衡的治理格局
。同时，沉点经营管控事项压减率达53%，了了治理界面、提升决策效能；通过“三定”“大部造”压减集团总部机构、规范假造职数、整合议事协调机构
。此表，成立差距化查核与指标“摸高”机造，施杏装双维度考评”机造，与35户子企业的105名经理层签定聘用及业绩责任书，构建薪酬分档机造，以正向激励引发发展活力
。

当前，酒钢正以产业升级为根基、科技创新为引擎、造度治理为保险，全方位推动世界一流企业创建，在钢铁、有色、新能源等领域持续突破，为高质量发展注入强劲动能
。

本钱运作 为战术落地注入壮大动力

2024年7月，酒泉市当局国资委持有的敦煌种业11.03%股份无偿划转给酒钢并实现过户，酒钢由此成为其控股股东，这一行动也成为酒钢布局现代农业、实现“传统工业+现代种业”跨界融合的关键一步
。

得益于本钱运作的推动，敦煌种业业绩持续向好：2023年实现净利润9762.47万元、2024年净利润增至11700.55万元
。与此同时，其自主研发的“敦玉49”玉米种类成功入选《国度农作物良好种类推广目录（2025年）》，为全国玉米种植户提供了更多优质选择
。

本钱运作是国企优化资源配置、激活动能、支持战术落地的主题蹊径
。为深入国有本钱布局调整，酒钢以创新融资、战术合作、股权划转为抓手筑牢战术支持，在推动产业转型过程中，聚焦“强龙头、补链条、荟萃群”，落实“1+N+X」佝策，对峙量质并沉、落地为要、服务同步，结合自身定位施杏装引大引强引头部”行动，推动沉点产业链项目落地
。其中，索通30万吨/年铝用炭资料项目已顺利投产，与金川集团合作实现电工圆铝杆出产线刷新，进一步美满了产业链条
。

值得一提的是，酒钢与中车集团以“本钱运作+产业协同”的合作模式，打造了央地合作的典型范例
。2024年，中车株洲所提供技术支持并主导治理，酒钢以股权合作大局深度参加，双方共同推动玉门红柳泉三期800兆瓦风电工程
。该模式不仅破解了传统工业新能源项主张融资难题，还有效推进了产业链协同发展，项目分两批纳入国度“沙戈荒”基地清单、享受政策盈利，酒钢更借助自备电网实现新能源消纳率超95%，显著降低弃风风险、提升项目经济性，成功实现国有本钱布局优化与产业升级的双沉指标
。

“十四五”期间，酒钢累计与34家行业头部企业签定战术合作和谈，覆盖绿色冶金、新资料、现代农业、智慧物流等关键领域，通过资源整合与协同合作，企业资产质量显著改善，本钱运营效能持续提升，2024年主业投资占比力2020年提升15个百分点，主题产业“集聚效应”不休显露
。

在资金保险层面，酒钢紧抓国度政策机缘，深入银企合作的同时积极拓展多元融资渠路
。五年来，先后与国开杏注工行等12家银行签定合作和谈，累计获得1200亿元授信额度，成功突破银行授信“千亿大关”；自动争取政策性资金支持，2个项目入选国度政策性开发性金融工具项目，4个项目纳入国度生态环保金融支持项目储蓄库并享受优惠利率，还成功落地甘肃省首笔碳排放配额质押贷款5000万元
。这些创新融资方式不仅有效降低了融资成本、优化了债务结构，更加强了企业财政风险防控能力——截至2025年11月，酒钢综合融资成本较2020岁暮降低1.39个百分点，资产负债率降落1.29个百分点，陆续四年荣获“省长金融奖”，资金保险对产业发展的支持力显著加强
。

“十四五”期间，酒钢实现从“钢铝主导”到“适度多元”、从“规模扩张”到“质量效益”的转变，绘就出高质量发展新图景——

规模实力稳步增长，国有资产保值增值，工业总产值别离为“十三五”末的1.7倍、3倍，经济总量显著提升；产业布局持续优化，钢铁、有色、电力能源三大主业实现规模与效益双提升，出产生涯性服务业等配套产业协同主业提质增；鼎新创新实现突破，精密化治理、内控系统、左券化治理提质，低效资产有序出清；新旧动能持续转化，“三化”刷新功效凸显，生态环境质量显著改善，转型升级措施加快；职工出产生涯前提持续改善，全员劳动出产率提高，职工获得感大幅提升
。

站在新起点，酒钢将持续以战术为引领，深入鼎新创新，推动产业升级，在构建新发展格局中稳步前行，持续向世界一流企业迈进
。