活动指标：

　　1. 提升党员对安全出产沉要性的意识。

　　2. 发现并解决出产一线的安全隐患
，提升车间安全治理水平。

　　3. 加强党员的团队合作能力和实际能力。

　　活动功夫：2024年6月13日

　　活动地址：一轧车间、二轧车间、炼钢车间

　　参加人员：成实党支部整个党员
，共计27人

　　活动流程：

　　1. 前期筹备

　　1.1. 成立活动筹备组
，掌管活动策动、安全培训等。

　　1.2. 造订具体的查抄尺度和查抄表
，确保督查有据可依。

　　1.3. 分配工作
，将27名党员分为3个幼组
，每个幼组9-10人
，别离掌管一轧、二轧和炼钢车间的督查工作。

　　2. 活动启动（活动当天上午）

　　2.1. 在公司会议室召开简短带头会
，由党支部书记颁发起员讲话
，明确活动主张和纪律要求。

　　2.2. 组织一次安全培训
，强调安全督查的沉要性和当苦衷项。

　　2.3. 幼组成员领取查抄表和必要的安全设备(如安全帽、工作服等)。

　　3. 现场督查（活动当天上午至下午）

　　3.1. 依照预约打算
，各幼组在组长携带下前往指定车间进行安全督查。

　　3.2. 沉点查抄设备操作规范、幼我防护措施、应急设施无缺性、消防通路通顺情况等。

　　3.3. 纪录发现的问题和隐患
，必要时拍照留证。

　　4. 总结反。ɑ疃比纾

　　4.1. 各幼组返回会议室
，汇总查抄了局
，会商发现的问题。

　　4.2. 撰写督查汇报
，提出整改建议
，并确定后续跟进的责任人和功夫表。

　　4.3. 召开总结会议
，分享督查经验
，赞美阐发凸起的幼我或幼组。

　　5. 后续跟进

　　5.1. 跟进问题整改进度
，定期查抄整改成效。

　　5.2. 对于未能实时解决的问题
，向上级治理部门汇报
，追求支持。

　　当苦衷项：

　　- 所有参加者必须严格遵守公司安全划定
，穿戴好幼我防护设备。

　　- 督查过程中
，尊沉车间员工
，预防影响正常出产秩序。

　　- 遇到垂危情况
，立即终场查抄
，按应急预案处置。

　　活动意思

　　通过本次安全督查活动
，不仅可能有效提升车间的安全治理水平
，还能加强党员的责任感和使命感
，推进企业文化的建设。